為保障項(xiàng)目高效啟動(dòng)、護(hù)航在建工程穩(wěn)健推進(jìn)，公司始終將招標(biāo)及成本管理作為項(xiàng)目建設(shè)核心抓手，推動(dòng)招標(biāo)成本部以“下沉一線、服務(wù)前移”為原則，通過系統(tǒng)化交底、常態(tài)化答疑、線上線下聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，為項(xiàng)目提供全周期專業(yè)支持。今年以來，累計(jì)完成5個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交底，并依托“每月定期走訪+遠(yuǎn)程協(xié)作”模式，為市內(nèi)、市外項(xiàng)目持續(xù)破解招標(biāo)及成本管理難題，全面夯實(shí)工程管理根基。

精準(zhǔn)交底：規(guī)范先行，筑牢管理基礎(chǔ)

針對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目，公司嚴(yán)格執(zhí)行“中標(biāo)即交底”機(jī)制，確保招標(biāo)及成本管理規(guī)范從源頭落地。根據(jù)項(xiàng)目類型與區(qū)域特點(diǎn)，靈活采用“線下現(xiàn)場(chǎng)+線上云端”雙線服務(wù)模式：對(duì)市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目（如聯(lián)發(fā)悅尚居、新建學(xué)校及醫(yī)院工程等），組織專班赴現(xiàn)場(chǎng)開展面對(duì)面交底，圍繞招標(biāo)流程、成本管控要點(diǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度解析；對(duì)市外項(xiàng)目，則通過線上會(huì)議、云端資料共享等方式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫與個(gè)性化指導(dǎo)，確?！伴_工未動(dòng)、規(guī)范先行”。

常態(tài)服務(wù)：每月下沉，一線解題增效

除新項(xiàng)目交底外，公司建立“月度定期服務(wù)”機(jī)制，要求招標(biāo)成本部每月深入市內(nèi)各項(xiàng)目部，通過“集中座談+一對(duì)一答疑”形式，靶向解決招標(biāo)文件編制、供應(yīng)商履約評(píng)估、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控等實(shí)操問題。針對(duì)突發(fā)性、復(fù)雜性難題，聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)專項(xiàng)會(huì)診，快速疏通流程堵點(diǎn)。

例如，在南昌高鐵東站EPC總承包項(xiàng)目中，部門結(jié)合工程復(fù)雜性，聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)前置研判招標(biāo)與成本風(fēng)險(xiǎn)，制定防控策略；對(duì)事業(yè)三部等單位的共性需求，定期組織跨部門交流會(huì)，推動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目、賦能一類工程”。

聯(lián)動(dòng)協(xié)同：凝聚合力，提升管理效能

公司高度重視部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率，要求招標(biāo)成本部在服務(wù)中強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過線上線下聯(lián)動(dòng)，市外項(xiàng)目亦可實(shí)時(shí)對(duì)接專業(yè)支持，確保管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)覆蓋全面。這一機(jī)制不僅破解了項(xiàng)目燃眉之急，更推動(dòng)招標(biāo)與成本管理流程持續(xù)優(yōu)化，形成“服務(wù)-反饋-提升”的良性循環(huán)。

從新項(xiàng)目交底到在建工程跟蹤，從線下扎根到線上聯(lián)動(dòng)，公司始終以“解決問題、賦能一線”為導(dǎo)向，推動(dòng)招標(biāo)成本部踐行常態(tài)化、精準(zhǔn)化服務(wù)。未來，公司將持續(xù)完善全周期服務(wù)機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)。